公司集团化的优势；

　　1、资源共享，体现规模效应，节省成本和费用;

　　2、优势互补，提升运作和管理效率，子公司内优势可以互补，让效率最大化；

　　3、提高了创新能力和综合竞争能力。

　　当然，集团化也有其难点所在：

　　1、对管理人员综合素质要求比较高；

　　2、对公司内部组织协调以及统筹能力要求比较高；

　　3、对信息化管理要求较高；

　　4、对风控把握能力要求较高。

　　集团运作，是多个子公司同时运作，各司其职；

　　集团从整体层面对其进行协调、配置，以使集团对外呈现出强大但又不失灵活。

　　“马总，我觉得现在秦大妈集团化时机正好”；

　　“第一、目前咱们秦大妈项目众多，集团化能有效的节约资源配置同时还能提高效率”；

　　“第二、目前咱们秦大妈股份结构相对简单，集团化比较容易”；

　　“第三、集团化能让外界看到咱们秦大妈的实力，同时也能让员工有更好的归属感和事业心”；

　　……

　　易伟立不愧是在正规大企业干过的人，尤其还是高层领导，看问题的角度就是不一样；

　　马毅搏只是提出集团化的想法，易伟立就能给出好多条关于集团化的优势；

　　当然，马毅搏也意识到，目前秦大妈的管理相对比较混乱；

　　之所以给外界呈现出一片欣欣向荣的场景，那是因为秦大妈食品厂以及马毅搏这段时期的爆发，把那些潜在的问题，暂时给裹藏在其中；

　　就如同王敏刚开始来秦大妈的时候，秦大妈除了一线员工，竟然没有一个行政人员和后勤保障以及质量监督等部门或者员工；

　　或许是因为秦大妈发展太快，这些活都有人干，但都是兼任罢了；

　　哪有各司其职效率高、发展快呢？

　　上次之后，秦大妈的各个部门框架搭建起来了，人员也配置到位，也算是秦大妈的一次飞跃；

　　而秦大妈到了如今的规模，需要再次上升一个台阶，来满足秦大妈快速发展的需求。

　　其实，秦大妈不集团化，还是按照现在的模式管理，并不会出现什么问题；

　　但每个人，尤其是中高层管理人员，都会有那种牛入泥潭的感觉，浑身被什么束缚着，很难大展拳脚。

　　“行，关于秦大妈集团化的事情，我先和刘总商量下，如果没问题的话，就得辛苦你了”。

　　易伟立来马毅搏办公室的时候，眉头紧锁；

　　离开的时候，眉头的紧缩已经张开，如果仔细看的话，易伟立嘴角那一抹笑容，也都能看得见；

　　足以证明来马毅搏办公室这一趟，让易伟立感觉收获满满。

　　的确，易伟立很开心；

　　从去年决定入职秦大妈开始，他就受到了各种压力，有指责，有劝解，更有不理解；

　　但都被易伟立给忽略掉，全心全意扑在秦大妈的发展上；

　　好

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