已经不止于企业的发展战略，已经扩展到经营管理的方方面面。

　　“Zack君，我必须重申，美国门店的关闭并非策略性的失败，而是用人的问题。你虽然在资本领域很成功，但仍旧太年轻了，还不明白经营一家公司，百分之九十的问题都是人的问题。此前迅销作为一家地方企业，很难吸引一流人才。但只要在主板上市，迅销对人才的吸引力同现在完全是天壤之别，能找到真正一流人才来帮助迅销在欧美取得成功。”

　　“柳井会长，用人问题同样是管理问题，更是战略问题。”

　　“你这是偷换概念！”两人的观点不断发生冲突，言辞愈发激烈。

　　“即使按照你的理论，企业仍旧有百分之十的问题并不是通过人员调整所能解决的。身为公司的管理者，随口布置任务是很容易的，但如果一味把成功的希望寄托在员工的主观能动性上，无异于舍本逐末！刚刚我已经说过了，你现在的多品牌战略产品线分界过于模糊，优衣库也好，还是其他两个品牌也罢，都是以基本款作为卖点，但运动服饰和家居服饰基本款同你现在做的休闲服饰基本款有什么差异？产品线并不能起到互补的作用，反而会把优衣库的成本优势及购物便利性消耗殆尽。消费者明明只需要逛一个店铺就能买到所有东西，现在却要跑三个店铺。不用说现在的优衣库，哪怕是Nike，前几年试水时尚快销，单独高出的时尚快销专卖店也没有获得成功。你难道认为优衣库的品牌影响力与吸引力比nike还要强？你一共从东交所二部筹得135亿日元的资金，这十六家店铺就要花掉六十亿日元，你还要再花十亿来做推广。作为试水，代价未免太大了！”

　　柳井正脸憋得通红，额头青筋崩现，“够了！你根本不知道什么是企业！企业是人的集合，更是共同愿景的集合！怀着相同愿景的人走到一起，为一个目标而努力，这才是一家好公司！优衣库从成立的那天开始，实现的不止是我的期望，更是全体员工的期望！”

　　张晨立刻道：“身为企业管理者，最重要的工作就是为企业确定方向，你这样说，是在推卸自己身为企业决策者的责任！做一家企业，一胜九败，不断从失败中汲取继续前进的养分是没错。但如果明知失败却还一意孤行，这不是在冒险，而是在自杀！”

　　张晨也有些气喘，冷冷的看了柳井正一眼，发现柳井正也恶狠狠的盯着他。

　　“哈哈哈。”两人不由得相视一笑，都颇有惺惺相惜之感。

　　刚刚的一番对谈，两人从彼得德鲁克谈到加里哈默尔，又从GAP的SPA自有品牌零售商经营模式谈到刚刚兴起的ZARA以SKU为核心的快速响应模式，最后又演变成管理理念之

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