一边向他解释，“目前国内电子设计都是零零散散、不规范、不成体系，我们申请了课题打算先牵头做做自动化研究。

　　待会儿我介绍个你师兄给你认识，他会把课题情况跟你详细讲讲。其实也没什么好讲的，大家都还是摸着石头过河，一切都处于起步阶段。”

　　彭万华闻言，顿时想起上辈子一个好友聊起国产电子设计自动化的辛酸血泪史。

　　导火索是那年某企业以及一些高校被米国列入实体清单。

　　三大国外EDA巨头集体断供，导致国内高端电子设计惨遭致残打击，甚至到了一蹶不振的地步。

　　EDA，全名electronicdesignautomation，即电子设计自动化。

　　整个市场中，三大国外EDA巨头占有整个EDA产业的80%，被三大EDA巨头断供，基本上意味着产业链断裂。

　　所以断供后的国内大厂芯片设计、制造，高校教学在高精尖领域都到了举步维艰的地步。

　　而造成这一切后果，都是源于八、九十年代造不如买的思潮泛滥，以及外部的蓄谋打压。

　　历史上，在电子设计自动化之前，集成电路的设计都是手工做的，那一个个晶体管都是工程师一个个手工画的。

　　但到了70年代末80年代初，随着制程的进步，一个板子上随随便便就是几百个器件单元，其设计和验证很快就非人力所能及。

　　所以，EDA作为芯片之母很快登上历史的舞台。

　　EDA三大巨头MentorGraphics率先在1981年成立，另外两大巨头Synopsys和Cadence也随后而建立。

　　国内自主研发的熊猫EDA系统同样立项于这个阶段。

　　这个时期和后世很像，软硬件技术落后，试图引进国外先进技术学习。

　　但1949年，米国提议秘密成立成立的巴统委员对我国实施了技术禁运，我们只能走自主研发的道路。

　　八十年代其实还不算晚，毕竟国外也才刚起步。

　　经过前辈们夜以继日的攻关，九十年代初，熊猫系统正式进入EDA市场。

　　但刚进入市场的熊猫立即迎来了三大EDA厂商的围追堵截。

　　在商业上，国际巨头采用十分险恶的免费战略。

　　即在EDA系统链条上，针对熊猫系统强势环节提供免费工具，同时对熊猫系统覆盖不到的环节提高收费，实现定向狙击。

　　在前沿教学上，进行无偿捐赠，从高校培养整个行业的使用习惯，占领用户心智。

　　这种对产业人才供应链上游的渗透无疑是一招釜底抽薪的狠计。

　　在下游市场，EDA巨头挟持把控了大部分IC设计和制造厂，导致熊猫系统的下游生态链断层，无法持续验证和改进优化。

　　失去了上游和下游生态支持，熊猫内无强援支持，外有国际巨头封锁，从此逐渐一蹶不振。

　　最终国产EDA彻底陷入沉寂，再也无法翻身。

　　每每说起此事，彭万华那朋友就感觉十分痛惜。

　　不过彭万华不在那个行业，无法感同身受，唯一能做的，就是陪对方多喝几杯。

　　正当彭万华陷入回想时，老徐不等他拒绝，就把他拉到了自己办公室门口。

　　彭万华苦笑了一声，得，先去看看吧。

　　进入老徐办公室。

　　“诶，小董，给你拉了个帮手，认识一下，他叫彭万华。”

　　老徐朝里边一个正在埋头看资料的小伙喊了一声。

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