“意见谈不上,不过你准备让她过来干什么?”
“我准备趁着这次的机会,组建专门的电影制作团队,按照分工职能来,改变眼下这种,拍戏草台班子的情况。
沫姐在美国学过电影,对于好莱坞的那一套肯定熟悉,正好拿过来用用。”
好莱坞所谓的制片人中心制,其实就是资本中心制,制片人只是资本的化身,真正能当家做主的还是资本,一切都是在为资本服务。
专业分工,是一个行业向前发展,必不可少的阶段。
张一谋考虑了一下:“你想尝试新模式是件好事,但是这里面的成本,你有没有算过?”
国内剧组之所以采用草台班子的模式,说到底还是为了省钱。
有项目就凑在一起弄,平日里就各自为自己负责,可以极大程度上,降低制片公司日常的运营成本。
以前不是没搞过公司什么都管的模式,听起来就像是老的七大制片厂。
那时候就各家制片厂,拍摄的各方面都管,各自都有自家的分工与任务,只要进到厂里的职员,绝大部分都能干到退休,其实就是个国营企业。
也正是因为什么都管,导致企业的运营成本越来越高,论资排辈严重,拍不出来优秀的新作品,票房根本上不来。
说到底也不能怪哪个人,底层运营的制度不一样,国内的七大制片厂,跟美国的那七大制片厂,可以说是完全不一样。
国内将就的是圈子,往上走提拔,主要也是看领导意图。
什么?你说成绩?
……
你首先得搞清楚,什么是成绩,标准的制定,又掌握在谁的手里,最后又是谁来考核。
好莱坞的逻辑很简单,要么你拍的片子有票房,要么你能得奖,证明了能力之后,还得落到票房上来。
国内的逻辑就复杂了。
可能你私下里,说错了一句话,传到某些人的耳朵里,接下来可能的晋升,就没戏了。
“成本……还真算过了,应该不亏,分工专业话之后,可能前期成本会高一些,但是拍戏的时候,稍微提升下效率,成本就都冲销了。”
“那你得不停的拍戏了。”
“所以我想跟您也谈谈,几乎能稳定保持每年一部作品的诀窍在哪里?”
张一谋闻言,抬头看了一眼蒋博,沉默了片刻之后才道:“你想学的恐怕不是拍片子的诀窍吧!”
“您看出来了?”
“说说吧,想多久了?”
“也没想多久,也就最近,片子和股票瞅着能赚点了,才开始天马行空,筹划了一些安排。”
“你想怎么合作?”
“没太敢想太多。”
“少来,老师说的果然没错,猴精猴精,说的就是你。”
蒋博嘿嘿一笑,从桌子上抽出个文件夹,递了过去:“那您看看这个。”
合作就跟去相亲一样,彼此得合适才行。
什么叫合适?
得把两边的优
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