,一定是两个“钦差大臣”密奏的。我不怨他们,这也是他们工作的一部分。
陈老板先是问我能不能按期把货赶出来,我说应该可以。陈老板语气有些重,他说不要听我的“应该与不应该”,他要的是百分百准确的回答。我迟疑了一下,不知如何回答时,陈老板就生气了,问我是不是想再误他一次。
我说:“不会的,我力在赶。”
陈老板说:“是力在赶,但赶的不是我一家的货吧?好好想想,想清楚了再给我电话。”
这个结果是我料想到的,但我没有料想到会这么坏。既然陈老板都把话说到这份上了,我还能怎么办?我只有将这个问题重视起来,光重视还不够,必须实质性地解决掉这个问题。
不管是蝼蚁型还是大象型的企业,作为一个企业主,的工作核心就是转动脑子想问题,想得多,想得彻底,想得明白才能维持、发展自己的营生之道。所以说,企业主是劳心劳骨的角色,风光的只是外表,内心的焦躁是外人所不知的。就拿我个人来说吧,一年三百六十五天,除了春节那几天外,我每天都会遇到不同的新问题,每天都有,只是程度的不同而已,有些问题想想就能解决掉,有些则是无能为力。能解决掉就是“利”,无能为力的就是“亏”,就这样一路上伴随着“利”与“亏”成长,像个孩子般成长……摔跤后,疼了,自己摸摸,流血了,自己擦擦,环顾左右都是陌生的匆匆过客……
我打电话给付成问他能不能借我两个工人,付成问:“为什么?”我说:“我这些机器是永康一个老板的,我现在加工的也是他的活,他不高兴我替别人加工活,怕影响他的交货期,我想用自己的工人来加工,这样不占用我的劳动力……”
付成同意了。
这里要说明一下,我为什么打电话给付成而不是打给骆老板,因为这里面含着个技术问题。我不想让骆老板的工人就这样学了去,想当初吴老板找我买技术我都没让,就是这个道理。
付成同意后,我又打电话说服陈老板,解释我与付成之间的关系,解释只是占用空余的机器不占用劳动力。好在陈老板也是通情达理之人,半推半就勉强算是同意了。
长话短说,三个月后我按期、如约交清了陈老板的货,顷刻间整个人如巨石卸肩。陈老板的货出得顺利,心情当然就好,心情好就有兴趣兑现当初的诺言,请我在义乌高档酒店美美地吃了一顿。
吃饭时,陈老板对我说:“大勇,我帮粗粗算了一下,这单应该有八九万的纯利吧!”我笑了一下点点头说:“可能有吧,还没细算过呢。”其实我早就算过了,还不止算一回两回,我算来算去口袋中都有十万以上了。
十万可不是个小数字,足以让我
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